ارزیابی نقش مدیریت پروژه در کاهش هزینه های اجرایی پروژه

افزایش پیش بینی نشده هزینه، مشکل شایع در پروژه های عمرانی است. بنابراین بدون کنترل عوامل کلیدی موثر بر هزینه مانندزمان، شرکت های عمرانی به طور موثر قادر به بررسی مخارج نیستند. هدف از تحقیق حاضر ارزیابی نقش مدیریت پروژه در کاهشهزینه های اجرایی پروژه بوده است. این تحقیق به روش توصیفی تحلیلی و با مطالعات کتابخانه ای انجام شده است. نتایج تحقیقنشان می دهد که مزیت کنترل هزینه ها یا مزیت مدیریت هزینه پروژه آن است که توانایی تشخیص انحراف از برنامه به منظوراتخاذ اقدام اصلاحی و کمینه کردن ریسک را فراهم می سازد. کنترل هزینه ها نه تنها به معنای نظارت و ثبت داده ها می باشدبلکه تحلیل این داده ها به منظور عکس العمل صحیح و به موقع و شاید تصمیم سازی و تصمیم گیری مدیران می باشد. از آنجایی که پیشرفت کار پروژه ها به ندرت مطابق با زمان و بودجه تعیین شده می باشد، لذا مدیریت می بایست ابزار هایی جهتتعیین چگونگی پیشرفت پروژه، محدوده مشکلات پروژه و تغییراتی را که در حال رخ دادن می باشند، داشته باشند.